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來源：中國紀檢監察報 更新時間：2026-05-29
“近水知魚性，近山識鳥音。”我講過，要近距離接觸干部，看干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態度、為人處世方式、處理復雜問題能力。
——《完善政績考核評價體系，用好考核指揮棒》（《習近平關于樹立和踐行正確政績觀論述摘編》）
“近水知魚性，近山識鳥音”，出自明代《增廣賢文·上集》，意思是臨近水邊，時間長了，就會懂得水中魚的習性；靠近山林，時間長了，就能識別林中鳥兒的啼鳴。這句源自古人觀察自然的樸素經驗之語，道出了一個深刻哲理：要了解事物的本質、把握其內在規律，須融入其所處環境，實地觀察研究，通過躬身實踐加深認識。
中華傳統文化歷來重視實踐對于認識的決定性作用。《荀子·儒效》有云：“不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之。學至于行之而止矣。”闡述了認知深化的過程，強調了實踐是認知的最高境界。清代思想家魏源在《默觚·學篇二》中寫道：“及之而后知，履之而后艱，烏有不行而能知者乎？披五岳圖，以為知山，不如樵夫之一足；談滄溟之廣以為知海，不如估客之一瞥；疏八珍之譜以為知味，不如庖丁之一啜。”接觸了實際才能了解真相，實地去做才會知道困難，哪有不實踐就能知道的呢？翻閱五岳的地圖便以為自己了解山了，實際不如打柴的人走一步；談論大海的廣闊便以為自己懂得海了，實際不如出海經商的商人在海上望一眼；通曉各種佳肴的菜譜便以為自己知道味道了，實際不如廚師嘗一口。這一組形象的對比，充分說明了躬身實踐之必要。
貼近事物本身，方能接近真相，產生正確、深刻的認知。北魏地理學家酈道元，少年時隨父游歷，觀察各地山川風物，逐漸產生了對地理學研究的興趣。后來，他充分利用在各地做官的機會進行實地考察，足跡遍及今河北、河南、山東、山西等廣大地區，掌握了豐富的一手資料。他為《水經》作注時，“脈其枝流之吐納，診其沿路之所躔，訪瀆搜渠，緝而綴之”，每到一地，都仔細探尋支流水脈的出入，觀察河川流經的路線及其流經地區的自然和人文地理現象，多方考察求證，發現《水經》中有錯誤的地方，就加以訂正。酈道元將廣博的文獻記載與自己的實地考察成果相結合，最終完成《水經注》這部皇皇巨著，造就不朽的地理學經典。
“近水知魚性，近山識鳥音”的道理，也體現在識人用人上。古人深知，長期接近、朝夕相處，才能洞察一個人的品行與才能。《史記·管晏列傳》記載，管仲年少時便與鮑叔牙交往，在頻繁接觸中，鮑叔牙深知管仲的賢能。管仲為鮑叔牙謀事，反而使其更加窮困，鮑叔牙不認為他愚鈍，知時機有順逆；管仲多次出仕屢遭罷免，鮑叔牙不認為他無才，知他沒有遇到好時機。正緣于日復一日的深入往來，使鮑叔牙對管仲的才能深信不疑。后來，公子小白立為齊桓公，公子糾敗亡，管仲淪為階下囚，鮑叔牙仍毅然向齊桓公力薦管仲。管仲被任用后，執掌齊國政務，輔佐齊桓公“九合諸侯，一匡天下”，成就霸業。司馬遷不由感嘆：“天下不多管仲之賢，而多鮑叔能知人也。”
“尚賢者，政之本也。”黨的干部是黨和國家事業的中堅力量。把中國特色社會主義事業推向前進，離不開一支堪當民族復興重任的高素質干部隊伍。
“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。”對干部的精準識別是選人用人的前提，是做好干部工作的基礎。干部的境界格局、忠誠度廉潔度是內在品質，想要準確識別和公正評價，就要拉近觀察的鏡頭，多渠道、多層次、多角度深入了解，如此方能真正把對黨忠誠、德才兼備的干部選出來、用起來。
1927年9月，秋收起義部隊到達三灣。在對部隊整頓和改編時，羅榮桓被任命為連黨代表。他堅決貫徹執行“支部建在連上”，率先在他所在連隊建立黨支部，班排建立黨小組，發展了我軍歷史上最早的一批士兵黨員。
在開辟井岡山革命根據地的斗爭中，毛澤東發現羅榮桓有許多可貴的品質：雖是學生出身，但打仗不怕死，學習軍事很認真，七溪嶺戰斗、高隴戰斗、草市坳戰斗、永新困敵都留下了他英勇作戰的身影；凡是要求戰士做到的，自己首先做到——沖鋒時，他同連長并肩沖在隊伍的最前頭，退守時，又在最后面負責掩護，行軍時幫病號和掉隊的戰士扛槍，吃飯時又帶黨員去站崗放哨。這些模范行動，得到戰士們的真心信服。
“榮桓同志是個老實人，而又有很強的原則性，能顧全大局，一向對己嚴，待人寬，做政治工作就需要這樣的干部。”1930年，羅榮桓被組織任命為紅軍第4軍軍委書記兼政治委員。此后的歲月里，他始終堅守在革命的最前線，立下不朽功勛。
“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。”考察識別干部，功夫要下在平時，并注意重大關頭、關鍵時刻，特別是要近距離接觸干部。毛澤東指出，識別干部“不但要看干部的一時一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作”。鄧小平指出，“我們現在就是要選人民公認是堅持改革開放路線并有政績的人”，“一定要在斗爭中觀察、識別干部，選擇得當”。一路走來，我們黨始終從黨和人民事業出發選干部、用干部，堅持公道正派、公正用人，在近距離考核中察人識人，做到識準干部、用好干部，不斷營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好環境。
進入新時代，以習近平同志為核心的黨中央把干部隊伍建設放在管黨治黨、治國理政的突出位置來抓，進一步強化黨組織領導和把關作用，完善選人用人制度機制，嚴把政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，匡正選人用人風氣，推動選人用人工作取得顯著成效、發生重大變化。
“近水知魚性，近山識鳥音。”習近平總書記強調，“要近距離接觸干部”。“近”不僅是空間意義的接近，更是觀察視角的靠近、情感連接的親近。干部的能力素質、作風品行，既體現在重大關頭的抉擇中，也流露在日常言行的細節里。要拉近距離，觀察干部對重大問題的思考以看其見識見解，觀察干部對群眾的感情以看其秉性情懷，觀察干部對名利的態度以看其境界格局，觀察干部的為人處事方式以看其道德品質，觀察干部處理復雜問題的能力以看其綜合素質。干部業績在實踐，干部口碑在民間。要多到基層干部群眾中、多在鄉語口碑中了解干部，既在“大事”上看德，又在“小節”中察德，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
人識準了、用好了，黨和國家的事業才會有可靠的干部和人才基礎。堅持正確用人導向，完善政績考核評價體系，全方位、多渠道了解干部，近距離、全過程描繪政績畫像，把真政績和實干人凸顯出來，定能營造真抓實干、擔當作為的濃厚氛圍，推動廣大黨員干部在新征程上扛起重任、續寫新篇。
